Konsulting wynagrodzeń
Zwiększ efektywność systemu wynagrodzeń i doceniaj tych, którzy naprawdę na to zasługują
Kiedy potrzebny jest
konsulting wynagrodzeń?
Często firmy ustalają wynagrodzenia na podstawie ogólnych raportów płacowych, pomijając indywidualny zakres obowiązków i wkład pracowników w rozwój firmy. Takie podejście do wynagrodzeń nie sprzyja zwiększaniu efektywności.
Co więcej, w dłuższej perspektywie może nawet prowadzić do nadmiernych i nieracjonalnych oczekiwań finansowych w zespole. Z myślą o tych wyzwaniach stworzyliśmy usługę konsultingu wynagrodzeń.
Pomożemy Ci znaleźć równowagę pomiędzy wymaganiami pracowników, Twoimi celami biznesowymi i budżetem na wynagrodzenia. Opracujemy zasady premiowania, które będą pozytywnie wpływać na motywację i zaangażowanie zespołu, przyczyniając się do szybszego zrealizowania strategii biznesowej.
Na czym polega
konsulting wynagrodzeń?
Konsulting wynagrodzeń to usługa, w której konsultant HireWise pomaga opracować i wdrożyć efektywny system wynagrodzeń lub system premiowy. Bazując na Twoich celach biznesowych stworzy system, który sprawiedliwie wynagradza wysiłek pracowników i motywuje ich do osiągania lepszych wyników. Następnie pomoże Ci wdrożyć te zmiany tak, by zminimalizować ryzyka i zadbać o atrakcyjność Twojej firmy na rynku pracy.
Precyzyjne dopasowanie
W kwestii wynagrodzeń każda firma wymaga innego podejścia, dlatego nasze systemy są indywidualnie dostosowane do każdej organizacji.
Skuteczność
Lata współpracy z firmami B2B, produkcyjnymi i IT pozwoliły nam zdobyć know-how, dzięki któremu wiemy, jak zintegrować system wynagrodzeń z celami biznesowymi.
Elastyczność
Możemy zaprojektować system wynagrodzeń dla pracowników lub ustalić system premiowy dla zespołu sprzedaży.
Dlaczego warto?
Większa motywacja zespołu
Wynagradzaj pracowników tak, by motywować ich do osiągania lepszych wyników i realizowania celów biznesowych firmy.
Szybsza realizacja strategii biznesowej
Opracuj strukturę wynagrodzeń, która odpowiada sytuacji, celom, danym i założeniom Twojego biznesu.
Sprawiedliwość i uczciwość
Wprowadź system wynagrodzeń, który uwzględnia zakres obowiązków każdego pracownika i doceniaj tych, którzy są najbardziej zaangażowani.
Analiza wpływu na koszty
Zobacz, jak nowy system wynagrodzeń będzie wpływał na finanse firmy i pracowników poprzez crash test, który wykonujemy przed wdrożeniem zmian.
Przejrzysta komunikacja
Zakomunikuj pracownikom zmiany w taki sposób, by nowy system wynagrodzeń był pozytywnie odebrany przez cały zespół.
Praktyczny kalkulator wynagrodzeń
Błyskawicznie podejmuj działania w sprawie wynagrodzeń, dzięki kalkulatorowi z jasno zdefiniowanymi i opartymi na Twoich celach zasadami.
Kultura zaufania
Zwiększ zaufanie obecnych pracowników do firmy i przyciągaj wartościowych specjalistów, dzięki przejrzystym kryteriom wynagrodzeń.
Transparentność
Zadbaj o to, by każdy pracownik miał wgląd w to, dlaczego i jak jego wkład w rozwój firmy jest doceniany.
Efektywność
Przekształć system wynagrodzeń w narzędzie do zwiększania efektywności zespołu i tworzenia przewagi konkurencyjnej Twojej firmy.
Jak wygląda nasz
proces współpracy?
01.
Bezpłatna konsultacja
Wypełniasz formularz i bezpłatnie konsultujesz z nami problemy, jakie generuje obecny system wynagrodzeń w Twojej firmie. Omawiamy, jak konsulting wynagrodzeń może pomóc w ich rozwiązaniu.
Jeśli zdecydujesz się na współpracę, poprosimy Cię o przesłanie dokumentów dotyczących Twojej firmy m.in. cele biznesowe, KPI, liczbę pracowników, opisy stanowisk, wyniki premiowe, przykładowe raporty pracowników, jak i opis obecnego systemu wynagrodzeń.
02.
Analiza dokumentów
Analizujemy dostarczone przez Ciebie dokumenty, by dowiedzieć się, na jakim etapie jest Twoja firma oraz jakie cele i w jakim czasie chcesz osiągnąć. Oceniamy również bieżące podejście Twojej organizacji do wynagrodzeń.
03.
Warsztat diagnostyczny
Wspólnie z Twoim zespołem analizujemy sposób pracy każdego członka, identyfikując zarówno największe problemy, jak i najbardziej efektywne działania. Głęboko przyglądamy się temu, co w codziennym funkcjonowaniu firmy wymaga poprawy. Sprawdzamy również, jak w Twojej organizacji działa przepływ dokumentów i system zarządzania.
04.
Prezentacja koncepcji systemu
Zasugerujemy, jakie trwałe zmiany w Twoim systemie wynagrodzeń trzeba wprowadzić, by zmotywować pracowników do osiągania celów biznesowych firmy. Wskażemy konkretne kryteria i pułapy, które trzeba osiągnąć na konkretnych stanowiskach.
05.
Kalkulator wynagrodzeń
Opracujemy dla Twojej firmy indywidualny kalkulator wynagrodzeń — narzędzie, dzięki któremu w łatwy sposób obliczysz wynagrodzenia dla każdego pracownika w nowym systemie.
06.
Crash test
Przeprowadzamy analizę tego, jak nowy system wynagrodzeń wpływa na finanse Twojej firmy i pracowników biorąc pod uwagę wyniki z ostatnich 12 miesięcy. Szczegółowo sprawdzamy koszty i korzyści finansowe z nowego systemu wynagrodzeń.
07.
Warsztat finalny
Przeprowadzamy kompleksową ocenę zaprojektowanego systemu wynagrodzeń. Analizujemy, czy przyczyni się do szybszej realizacji celów biznesowych, czy zostanie uznany za sprawiedliwy przez pracowników i czy skutecznie ich zmotywuje. Ponadto, oceniamy, czy atrakcyjność systemu w kontekście aktualnych trendów na rynku pracy.
Dla kogo jest ta usługa?
Konsulting wynagrodzeń pomoże Ci, jeśli zarządzasz firmą produkcyjną, usługową B2B lub technologiczną i chcesz:
Rekrutację przeprowadzą:
Joanna Nowak
Przykładowe stanowisko
Magda Kowalska
Przykładowe stanowisko
