Kim jest nasz klient?
Firma Media sp. z o.o. jest właścicielem dwóch marek – Greenverta oraz Bagvert. Zajmuje ona się produkcją gadżetów reklamowych – reklamówek z nadrukiem, czapek, smyczek, etc. Firma zaczynała jako agencja reklamowa, kupując towary, znakując i sprzedając do klientów końcowych. Dzięki nabyciu kluczowych partnerstw udało się uzyskać rozwój firmy o ok. 300%.
Co zrobiliśmy dla firmy
Media sp. z o. o.?
Firma zwróciła się do nas z potrzebą znalezienia kluczowych liderów. Projekt wymagał jednak znacznie więcej niż standardowej rekrutacji. Po wnikliwej analizie struktury organizacyjnej firmy i zidentyfikowaniu barier komunikacyjnych, zaproponowaliśmy kompleksowe rozwiązanie obejmujące nie tylko pozyskanie odpowiednich kandydatów, ale również wsparcie w reorganizacji procesów wewnętrznych przy pomocy usługi Doradztwa HR
Media sp. z o.o. stanęła przed wyzwaniem transformacji biznesowej. Z typowej agencji reklamowej firma ewoluowała w kierunku producenta gadżetów reklamowych, stając się właścicielem dwóch marek
własnych – Greenverta i Bagvert. Ten dynamiczny rozwój skutkujący
300 - procentowym wzrostem, ujawnił pilną potrzebę profesjonalizacji zarządzania.
Kogo zatrudniliśmy?
- Dyrektor sprzedaży i marketingu
- Dyrektor produkcji
Jak uporządkować chaos w szybko rosnącej firmie?
Kluczowym problemem była konieczność uporządkowania działań na poziomie zarządzania zespołem. Sytuację komplikował fakt, że firma, działając z Białegostoku, musiała konkurować o talenty z przedsiębiorstwami z większych ośrodków miejskich, szczególnie z Warszawy. Tacy specjaliści rzadko byliby zainteresowani przeprowadzką, mimo potencjalnie interesujących możliwości zawodowych.
Sytuacja wymagała nie tylko rekrutacji odpowiednich osób, ale także analizy struktury organizacyjnej i usprawnienia komunikacji wewnętrznej. Firma potrzebowała nie tylko specjalistów od sprzedaży i produkcji, ale także ekspertów, którzy pomogą w reorganizacji firmy i wdrożeniu profesjonalnych standardów zarządzania, dzięki wparciu usługi Doradztwa HR na godziny
Szukasz kandydata, który wpasuje się w kulturę organizacyjną Twojej firmy?
Pozwól, że znajdziemy idealnego kandydata, który nie tylko spełni wymagania stanowiska, ale także doskonale wpasuje się w unikalną kulturę Twojej organizacji.
Jak rekrutować specjalistów spoza dużych miast?
Współpracę rozpoczęliśmy od przeprowadzenia wielowymiarowej analizy diagnostycznej, która objęła cztery kluczowe obszary: cele zespołu, strukturę organizacyjną, kompetencje pracowników oraz efektywność komunikacji wewnętrznej.
Pierwszym krokiem było przeprowadzenie szczegółowej analizy organizacji, która pozwoliła nam zrozumieć aktualną sytuację firmy w czterech kluczowych wymiarach: celów zespołowych, struktury organizacyjnej, kompetencji pracowników oraz komunikacji wewnętrznej.
Zidentyfikowane podczas audytu potrzeby pozwoliły nam zaproponować konkretne rozwiązania HR i managerskie. Priorytetem stała się rekrutacja Dyrektora sprzedaży i marketingu. Wyzwaniem była lokalizacja firmy w Białymstoku, co wymagało od nas stworzenia precyzyjnego profilu kompetencyjnego oraz zastosowania zaawansowanych metod poszukiwania kandydatów.
Równolegle z rekrutacją rozpoczęliśmy prace nad usprawnieniem podziału obowiązków w zespole. Po zatrudnieniu pierwszego dyrektora i obserwacji efektów jego pracy zidentyfikowaliśmy potrzebę wzmocnienia obszaru produkcji. W odpowiedzi rozpoczęliśmy proces rekrutacji na stanowisko Dyrektora Produkcji, koncentrując się na kandydatach zorientowanych na optymalizację procesów i skrócenie czasów realizacji.
Szybka adaptacja nowych dyrektorów i realne korzyści z ich zatrudnienia
Efekty naszej współpracy z Media sp. z o.o. znacząco przekroczyły początkowe założenia. Szczególnie istotne okazało się zatrudnienie Dyrektora sprzedaży i marketingu, który mimo wyzwań związanych z lokalizacją w Białymstoku, szybko zaadaptował się w organizacji. Jego działania przyczyniły się do uporządkowania procesów sprzedażowych i wprowadzenia efektywnych metod zarządzania zespołem.
Kolejnym znaczącym osiągnięciem było wzmocnienie obszaru produkcji poprzez zatrudnienie dedykowanego Dyrektora. Jego koncentracja na optymalizacji procesów i skróceniu czasów realizacji pozwoliła firmie zwiększyć efektywność operacyjną. Wdrożone zmiany organizacyjne umożliwiły skuteczną transformację firmy z agencji reklamowej w producenta gadżetów reklamowych, z dwoma silnymi markami własnymi – Greenverta i Bagvert.
Rekrutacja kadry zarządzającej punktem zwrotnym w rozwoju firmy
Nowy Dyrektor sprzedaży i marketingu skutecznie wdrożył system zarządzania zespołem i ustrukturyzował procesy sprzedażowe. Równolegle, zatrudnienie Dyrektora produkcji przyczyniło się do optymalizacji procesów operacyjnych i zwiększenia wydajności.
Rekrutacja na stanowisko Dyrektora sprzedaży i marketingu okazała się strzałem w dziesiątkę — nowa osoba szybko wprowadziła niezbędne zmiany w zarządzaniu zespołem i procesami sprzedażowymi. Dodatkowo, zatrudnienie Dyrektora produkcji pozwoliło na usprawnienie operacji i skrócenie czasu realizacji zamówień.
Wypełnij formularz
i wyceń rekrutację do swojej firmy
Umów się na bezpłatną konsultację, podczas której omówimy potrzeby Twojej firmy. Sprawdź, jak możemy Ci pomóc w pozyskaniu kandydatów z kompetencjami, które wesprą Twój biznes.
Wypełnij formularz